Pourquoi cette formation ?
Dans de nombreuses organisations, les équipes sont confrontées à des dysfonctionnements quotidiens (pertes de temps, erreurs, manque de fluidité) sans toujours disposer des clés pour les comprendre et agir efficacement.
Au-delà des outils, il s’agit d’une culture d’amélioration continue : éliminer les gaspillages, simplifier les processus et remettre l’humain au cœur de la performance.
Cette formation prépare aux changements pour que les personnes deviennent actrices du changement et non réceptrices.
Objectifs de la formation
- •S’approprier l'historique du Lean et comprendre la démarche
- •Expliquer la vision stratégique et les projets Lean associés
- •Comprendre les enjeux du Lean, où le pratiquer et comment
- •Détecter les gaspillages dans tous types de processus
- •Traduire les impacts des gaspillages sur les leviers de la performance
- •Identifier des opportunités de progrès factuels
Modalités et public
| Public concerné | Tous les acteurs des processus |
|---|---|
| Durée | 3 jours |
| Nombre de participants | 12 |
| Tarifs | Inter = 490 € HT / jour — Intra : 1 490 € HT / jour |
Contenu détaillé
Jour 1 — Comprendre les principes
- —Chapitre 1 : Histoire et principes de base
- —Chapitre 2 : La philosophie et la naissance des projets
Jour 2 — Optimiser et stabiliser
- —Chapitre 3 : Performance et management visuel
- —Chapitre 4 : Notion de processus, les 3 M et le Gemba
Jour 3 — Les outils de base
- —Chapitre 5 : Le 5 S, une démarche pour la rigueur
- —Chapitre 6 : Le Heijunka, un outil pour la stabilité