Pourquoi cette formation ?
Aujourd'hui jusqu'à 1 recrutement sur 3 échoue dans la première année. 80 % d'échecs sont souvent la résultante d'un besoin peu ou mal cadré, d'un processus insuffisamment structuré, un choix hasardeux, d'une intégration non anticipée.
Le coût d'un mauvais recrutement est généralement estimé entre 30 % et 150 % du salaire brut annuel, ce qui peut représenter jusqu'à 100 000 € suivant le poste et l'organisation.
Cette formation permet d'appliquer les principes du Lean Management au processus de recrutement afin de cadrer l'expression du besoin, structurer les démarches de sélection, réduire les risques d'erreur, sécuriser les décisions d'embauche et anticiper l'intégration opérationnelle.
Objectifs de la formation
- •Analyser le recrutement comme un processus opérationnel
- •Identifier les sources d'inefficacité et de risques dans les recrutements
- •Structurer un processus de recrutement clair et efficace
- •Améliorer l'évaluation des candidats et la prise de décision
Modalités et public
| Public concerné | Recruteurs — Responsables RH — Dirigeants de PME — Agences d'intérim |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Nombre de participants | 12 |
| Tarifs | Intra = 1 300 € HT / jour — Inter = 600 € HT / jour |
Contenu détaillé
Chapitre 1 : comprendre la pensée Lean
Détail dispensé lors de la session — demandez la plaquette PDF via le bouton dédié.
Chapitre 2 : le recrutement, un processus
- —Cas pratique